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“导师制”助力后备领导人员生长


2014-www.9822.com611日,北京建工后备领导人员生长导师制试点运动正式启动,由此最先为期两年的由专人指点干部生长的造就企图。那是北京建工对后备领导人员造就体式格局的一次全新探究和实验,将对提拔企业核心竞争力、鞭策企业康健持续发展发生重要作用。

 

近年来北京建工集团络续立异事情载体,经由过程展开中青年培训班、遴派优异后备干部和业务主干列入大型工程、援建工程理论磨炼等路子,从实际和理论上增进后备领导人员快速生长。跟着深化市属国企改革军号吹响,北京建工集团从人材计谋角度动身,率先从人材本质和贮备上自动应对新的形势和应战,对特别人材停止特别造就,展开后备领导人员生长导师制试点,减速后备干部的生长成才。

 

当天签订造就和谈的10-9905.com金沙网站对师徒,来自工程建立、房地产开发、节能环保、产业、服务业等各业务板块的代表单元,专业涵盖经营管理、施工技术管理、财务管理、党建宣扬头脑事情等多个方面。那是为了充裕顺应北京建工集团“单主业、多板块”的业务生长需求,所聘任的导师都是所在单位领导班子成员担负,具有优越的思想政治本质、较下的实际程度、较强的指导才能和雄厚的实践经验。造就工具则是具有大学及以上学历,中级及以上专业技术资格,综合素质较强、发展潜力较大、员工广泛承认,曾经归入或近期预备归入的集团中层后备领导人员。师徒造就限期为两年。造就前将由内部人力资源征询公司对-金沙www4136com10名造就工具停止综合素质前期测评,造就时期、期末借将停止综合素质测评,量化培训结果。

 

“那便相当于为后备领导人员开小灶,目标是为了减速他们的生长成才”,北京建工党委书记刘志国示意,增强后备领导人员部队建立,造就-j

00.com和作育一大批德才兼备的优异年青干部,是北京建工计谋生长的需求,要力图经由过程试点构成后备干部造就的一项长效机制,成为鞭策和包管集团生长,增强干部队伍建设的一项重要举措。

 

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